旧岁已逝，虎年到来。踏着节日欢快的节拍，迎着冬奥带来的祥瑞，东方童也在一片欢腾的氛围中鸣锣开工，公司发展规划的美好蓝图也次第铺展开来。

    经过去年一整年的春种，夏耘，秋收，冬藏，东方童这艘文化素质教育的列车，已经加满了油，充好了电，上紧了发条，蓄满了能量，蓄势待发，但等长啸一声，一飞冲天，迎来自己的2022年的高光时刻，为素质教育发展创新、中华优秀传统文化的发展传承和红色文旅事业的发扬光大再立新功，再创辉煌。

    2022年，东方童打算这样干！

    实施新型红色文旅供应链战略。即重点围绕“一个中心”（指东方童民族艺术教育连锁加盟项目），“两个基本点”（指童·东方围棋项目和《最美东方童》少儿合唱团项目）升级、迭代产品、项目与服务，打造东方童文化素质教育核心项目群，并以此为跳板和抓手连接上游高等院校及青少年宫、妇幼中心、社区服务中心等社会公共机构，形成系列新的有竞争力的产品和服务，通过学支联APP平台，为民族艺术教育师资培训培养、广大中小培训机构健康发展赋能，为广大学员、家长及社会大众服务，从而形成和打造出一条完整的红色文旅产业供应链系统。

    在红色文旅产业供应链系统各要素、各环节建设、合作、对接与碰撞、融合的过程中衍生出一系列新的业务板块和多层次盈利模式。 如，联合众多专业高等院校，编辑和升级新版教材、课程体系，制定民族艺术教育和幼儿红色文化基因主题教育等行业标准，由此产生大师传承课课程以及专家课程等。通过与高等院校合作成立教师教育学院，派生出人力资源劳务派遣业务或者民族艺术/红色教育职业资格证书中介业务。针对中小机构的商学院创业孵化、辅导业务。文旅产品生产、代理与销售业务。少儿红色文旅研学营业务。各类考级、赛事服务与商演业务。《最美东方童》少儿艺术合唱团业务等等，为公司培育新的增长点和利润来源。

    通过与各地青少年宫、妇儿活动中心、社区服务中心等社会公共机构合作，以及东方童旗下加盟校区和社会其他培训机构的B端机构和平台，以视频直播、官网展示、学支联APP等方式进行链接和输出产品、项目与服务，并为之全面赋能，助其发展，从而实现社会效益与经济效益的双丰收。

    为保障实现上述目标愿景，东方童也在企业运营管理模式上进行了系列变革与创新。

    在团队建设上，实施裂变式组织架构，实行项目专人负责制，以结果为导向，以业绩为目标，全过程实施绩效量化考核机制；在产品研发方面，大力引进高素质专业人才，着力建设高质量教学教研团队；在品牌宣传上，积极拥抱变化和高科技，充分利用现有资源，通过学习和创新，成立和组建抖音等短视频运营团队，全面提升和扩大东方童品牌的知名度、美誉度和影响力；在企业文化建设上，继续实施学习型、研究型组织建设，全面提升员工的专业素养和水平。

    总之，一句话，新的发展蓝图已经绘就，全体东方童人枕戈待旦，跃跃欲试，正以饱满的热情，无限的激情，冲天的豪情，虎虎生风的干劲，如虎添翼的勇气和气吞万里如虎的精神投身到公司发展的洪流之中，为公司发展壮大，燃烧青春，贡献自我，为东方童的明天更加美好而努力奋斗，为文化素质教育事业和红色文化教育及中华优秀传统文化的传承与发展贡献青春年华，为共同推进和引领民族艺术教育传承与创新添砖加瓦。