本文为东方童民族艺术教育华中大区李老师等人的加盟日记，记录了他们从考察到开业的全过程。尤其是开业期间三天的招生人数就达到276人，业绩大好，实现开门红，增强了他们创业的信心。
考察（2021年12月）
李老师、毛老师和王老师三人是好友，之前分别有自己的职业，三人经常在一起聚会畅聊，一次偶然的机会谈到一起干点别的事，不想按部就班上班了，于是三人就开始找一些项目，找了一段时间，也关注了不少项目，最终决定投资少儿艺术教育。从2021年12月份开始对少儿艺术教育品牌，包括东方童民族艺术教育进行考察。
探店（2022年2月）
去东方童总部考察的当天，总部的招商顾问热情接待了他们，为他们介绍了东方童在全国有300多家校区，东方童民族艺术综合体功能多、效率高、品牌好、服务优等方面的优势，介绍了总部提供的资质、选址、调研、市场、装修等十大保障，又给他们提供了部分校区的图片、视频等资料，之后还带领他们到东方童的直营校参观。招商顾问全面周到的解答，使他们对东方童民族艺术综合体项目有了整体详细的了解。
签约（2022年3月）
通过对东方童民族艺术教育项目的考察，秉着对东方童品牌的高度认同，在对加盟政策详细了解后，李老师、毛老师、王老师与东方童总部签署正式加盟合同，成为东方童大家庭的一员。打动三人签约的原因一是他们有强烈的创业愿望；二是考察了多家品牌后，他们认为东方童民族艺术教育在各方面都有保障，所以双方顺利签约。
选址装修（2022年4月）
接下来在东方童总部的扶持帮助下，开始调研选址。李老师想找一个人流量多、孩子聚集的地方，哪怕租金贵点也可以接受。基于这个想法，总部派遣调研选址老师到当地做场地评估和把关，为他们提供了专业的选址方案，最终将校区选择在现在的位置，周边有很多小区，生源充足，家长消费能力强。选完址之后，总部根据校区的情况为他们进行了场地规划，提供了装修的3D效果图。
培训（2022年4月）
一边装修着，培训也紧锣密鼓地进行着。总部每年提供2-3次校长专项培训，3-4次骨干老师培训。受疫情影响，东方童总部派出优秀的培训师，对投资人、校长以及校区老师进行了全方位的培训，包括品牌文化、招生营销、师德师范、教师礼仪等多个专业板块，非常详细，小到课程怎么安排、招生怎么做，地推怎么进行也都手把手地教，还带领他们进行实操，巩固培训效果。
开业（2022年6月）
暑假前夕，校区正式开业了。总部为校区制定了详细的开业计划，策划了开业前期的工作部署及活动当天流程安排，事无巨细，并且帮助他们制定开业前后招生方案、优惠策略和营销方式等，并进行培训与落地的指导。特殊时期，线下的招生受阻，总部还派出督导老师驻校帮助招生，采用线上线下相结合的方法，效果显著，开业期间，三天招生达到276人。
运营（2022年8月）
开业以来，总部非常关注他们。运营督导积极与他们互动，如果经营上或者其他地方出现问题，可以在第一时间和总部老师联系，都会帮助出谋划策，分析诊断，全程跟踪指导，直至问题解决。
现在，校区每天的课都安排得满满的，教室的利用率很高，周六日学员会更多，开业近3个月，李老师他们看看账面上的营业额，收回成本胜利在望，借着艺术教育的热度和家长的认可，他们打算乘胜追击，明年再开一家分校。
